她没有继续刨根问底的打听什么，只说：“服装制造交给我，我保证我们的产品质量不弱于国际上任何运动服品牌，到时你只需要把营销方案提供给我，我会坚决执行。”

她是想起了丁贤过去在北美电影市场的押宝行动，第一代随身听是怎么火爆起来的？正是丁贤押宝了电影《大白鲨》。

她的星战玩具又是怎么引起轰动的？正是丁贤押宝了电影《星球大战》。

虽然电影与世界杯不是一个行业，甚至性质有天壤之别，但杨敏乐仍旧给了丁贤绝对信任。

这晚过后，杨敏乐开始准备成立酷派体育公司的各项文件。

运动服品牌仍旧使用了酷派，其实酷派一直在给电影设计服装纪念品，很早就开设有服装部门，这次是把服装业务从母公司剥离出来，单独成立子公司。

这一间体育子公司的定位是国际市场，未来有望比肩玩具业务，年初丁贤打算创立运动服品牌时，曾经认为杨敏乐不适合同时掌管两间跨国公司。

但服装行业特殊，杨敏乐家里又正好数代从事这一行，她是最佳合伙人，丁贤考虑后仍旧选择了她，也没有让运动服采用其它命名，直接以酷派作为品牌进行推广，在国际市场上会更加容易。

毕竟酷派玩具已经全球流行，商标在国际市场拥有熟知度。

鉴于体育公司是从酷派拆分出来的全资子公司，管理上肯定仍由杨敏乐负责，也不需要再商讨股份分配，因为酷派是上市公司，这次成立体育子公司，等同于是推出全新的运动服产品，如果将来产品销量走俏，酷派市值会大涨。

丁贤作为酷派股东，他可以通过股票来受益。

当然丁贤也不需要对体育公司进行任何投资，所有制造与推广运动服产品的资金，都将由酷派玩具母公司拨付。

酷派拥有星球大战与变形金刚两大龙头玩具产品，筹备金足以应付任何新业务的投资。

早在1977年酷派已经得到星战玩具的授权，当年也是《星球大战》上映的年份，受益于这部电影在全球影市的巨大轰动，助推了星战玩具的爆炸性销售，1978年星战玩具迎来销量高峰，在全球各地累积卖出3674万件各式纪念品玩具，当年酷派的全年利润已经超过一亿美金。

酷派的盈利能力在全港数一数二，只有华记旗下几间子公司能够超越。

虽然1979年的时候，随着星战电影的热度消退，酷派销量也开始下跌，全年仅仅卖出2253万件星战玩具，跌幅较之1978年下跌了40%。

但今年的