刘铁先入为主地认为本地员工的培养周期至少需要一年时，他的本地员工就成长缓慢，后来，当他转变了思路，认为伊拉克人和中国人一样时，他的团队就迅速涌现出一批像萨米那样的骨干。

又例如自己第一次去沙特时当时的代表处领导要求所有人在办公区域必须讲英语，听到有人讲中文就罚款，沙特的本地团队就体现出了强悍的战斗力，等到自己这一次去沙特新的代表处领导对工作语言没有了强制要求，办公室就回到中文英文各自聊，他就能感觉到本地化多少有些退步。

虽然伟华正在成为全球化最成功的中国公司之一，但仍然底蕴不足，距离西方那些百年老店仍有差距。钱旦的心里又生出了几分使命感、责任感。

晚上，钱旦搭路文涛的车从办公室回宿舍，他讲了下午和本地员工交流的情况。

路文涛说：“我对‘不出事’的要求高，虽然我有本地副手，但是确实没有在本地化上去逼所有的中方leader，有些leader在本地化上胆子比较大，效果比较好，你们软件的leader确实最谨慎、保守。我是最怕你们出事故，没逼他。”

钱旦说：“今后还是要敢用他们。以前我去代表处出差，一和本地员工交流他们可的就是什么时候加薪？现在已经更关注有没有更大的机会？这几个兄弟还是有追求的，和我聊了快两个小时，居然没有提到一句什么时候加薪。”

路文涛说：“那是刚给他们加过薪。我们确实要更加重用本地人了，尤其是客户粘性强的岗位，中国人总是会流动得。”

他转换了话题，说：“不聊工作了，你后天回埃及吧？我明天带你去买点也门特产。”

“也门有啥特产？”

“也门的咖啡和蜂蜜都很不错，摩卡咖啡的摩卡就是也门的一个城市，这边有种蜂蜜据说壮阳的，你可以多买点。”

“壮阳？我买了没用。你自己多吃点，咋造人造了两年还没搞掂？”

路文涛长嘘一声：“唉！我咋知道啊？也没少喝蜂蜜水。现在不是听说埃及是风水宝地，去年好几个同事在埃及造人成功的吗？我春节后调回开罗造人去。”

这些天钱旦一直觉得路文涛和以前有些不一样，又讲不出究竟哪里不一样，这一刻突然悟到：“哎，我总觉得你有些异常，总算想起来了，你现在怎么不说‘傻逼’了？来也门之后变斯文了？”

路文涛斯文地说：“你就不许我与时俱进？现在我们好歹是全球化大公司了，我变得讲究一点了行不？”

他俩的车继续前行，一轮明月照