团队的话，那他们对于公司的归属感，肯定会弱于对这个团队的归属感，尤其是那个团队的老大如果懂得收买人心，回头一个人走，全部都愿意跟着走——

所以，陈寅现在对于公司的项目，要么是制片人中心制，制片人有了一个好项目，需要找人开发，自己组建团队，然后从公司里找编剧，公司里没有合适的就去外面找；要么，就是剧本中心制，因为公司自己的编剧会产出很多的剧本，一旦评估合格，可以推向市场，这个时候，陈寅就会把剧本优先提供给公司的制作团队，由他们竞标，如果没有团队给出满意的制作方案，或者是没有人愿意做，公司再从外面去找人搭建剧组。

多向的选择，可以确保核心的创作人长时间地、捆绑式地跟一个制作团队合作。

而在这种情况下，唯一的、固定的、不变的，就只有灵河这家公司。

实际上，陈寅也完全有别的办法让这些人离开公司的成本变大。

比如跟还是新人时期的他们签订长期合同，十年起步。

但是，因为陈寅摸清楚了陆严河的性格，知道他的行事作风，所以，陈寅没有在公司搞这一套。

说白了，陆严河实在是太能赚钱了，所以，金额数字大小对于陆严河，真还不是灵河的第一目标。

他不是嘴上说得漂亮，他是真正地在每一个时候、每一件事上，都充分地身体力行，对公司的生态建设、长远发展，远比眼前短期的利益看得重。

因此，他也从来不以短期的利润收入来考核陈寅和徐天明。

很多时候，或者说，大部分时候，那些同样看到了生态建设和长远发展重要性的老板，是既要又要，这些要有，眼前的利润也得有。

陆严河是真的可以不在意，不放在心上。

当然，这也跟灵河前面几年，基本上都是“无本经营”，经营的就是陆严河的影视版权，所以利润很可观有关——

基本上，灵河就没有经历亏损的阶段。

陆严河是非常乐于见到灵河培养了这么多的创作人才的。

从导演到编剧，从制片人到技术类人才。

灵河现在虽然做的项目全部都还是中小成本项目，可是，制作人员的储备却几乎跟一家一线电影公司相当了。

而能够在几年时间之内就积累出这么多的制作人才，是因为灵河的项目开得多。

很多大电影公司，比如龙岩，能做大片，比如《焚火》这样的片子，一部下来就是上亿甚至好几亿的成本，一个剧组几百个人，浩浩荡荡，看着声势比灵河这种小作坊大多